國(guó)網(wǎng)煙臺(tái)供電公司數(shù)智賦能，物資供應(yīng)鏈分析微應(yīng)用讓工作更高效

　　膠東在線6月25日訊（通訊員  馬學(xué)利 尹青青）6月25日，國(guó)網(wǎng)煙臺(tái)供電公司物資管理部計(jì)劃專責(zé)張一荻通過(guò)物資供應(yīng)鏈分析微應(yīng)用一鍵審核了配網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃350條，用時(shí)1分鐘，物資供應(yīng)鏈分析微應(yīng)用的推廣使得每百條協(xié)議庫(kù)存物資采購(gòu)申請(qǐng)審查時(shí)間由小時(shí)級(jí)縮短至分鐘級(jí)，審查效率提升90%以上，審查準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

　　國(guó)網(wǎng)煙臺(tái)供電公司以數(shù)字技術(shù)助力日常工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)融合應(yīng)用與創(chuàng)新，大力開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)務(wù)模式變革，充分利用數(shù)字化技術(shù)手段，積極研發(fā)在基層單位受眾多、應(yīng)用光、成效好的RPA應(yīng)用場(chǎng)景，為基層工作提質(zhì)增效賦能。物資供應(yīng)鏈分析微應(yīng)用是國(guó)網(wǎng)煙臺(tái)供電公司自主研發(fā)的智能化管理工具。截至目前，該應(yīng)用已穩(wěn)定運(yùn)行10個(gè)月，并推廣至10家縣公司。物資供應(yīng)鏈分析微應(yīng)用的常態(tài)應(yīng)用標(biāo)志著該公司基于數(shù)智創(chuàng)新的提質(zhì)增效深化實(shí)踐邁入數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、精益化管理階段。

　　在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工作人員利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)整合、加工、處理中臺(tái)5類寬表1700余萬(wàn)條數(shù)據(jù)，收集匯總物資業(yè)務(wù)的物資采購(gòu)計(jì)劃、物料庫(kù)、物資協(xié)議庫(kù)、物資合同滯付款、兩金一款、訂單評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換等預(yù)處理。以構(gòu)建特征數(shù)據(jù)集作為模型訓(xùn)練樣本數(shù)據(jù)，通過(guò)采用關(guān)聯(lián)分析算法，應(yīng)用樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中隱含的關(guān)聯(lián)性，獲得優(yōu)化模型。最后構(gòu)建多元化的物資供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，形成物料審查、協(xié)議庫(kù)在線審查及物資合同滯付款審查、訂單評(píng)價(jià)等4種智能化管理工具，打造物資供應(yīng)鏈4類9個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用助力物資專業(yè)提質(zhì)增效典型價(jià)值創(chuàng)造場(chǎng)景。

　　該應(yīng)用自推廣運(yùn)行以來(lái)，將以往的人工分析轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化審查，減少業(yè)務(wù)人員80%工作量，大幅提升審查效率。協(xié)議庫(kù)存審查模式由原來(lái)的逐條核對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐绘I審查，每日的計(jì)劃審查時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)，在提升效率的同時(shí)，審查精準(zhǔn)度保持在100%。通過(guò)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、工作進(jìn)展可視化等手段，精準(zhǔn)定位逾期數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)反映物資合同支付過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，縮短電網(wǎng)物資供應(yīng)周期7天，推動(dòng)工作人員及時(shí)整改，強(qiáng)化物資合同履約精準(zhǔn)管控，極大提升物資合同結(jié)算及時(shí)率。