多渠道引才 全方位留才 深層次用才
點(diǎn)燃高質(zhì)量全面建成小康社會(huì)“智慧引擎”
招遠(yuǎn)市委書(shū)記 賀業(yè)增
千秋基業(yè)，人才為本。2019年，招遠(yuǎn)市堅(jiān)持把人才作為競(jìng)爭(zhēng)之本、轉(zhuǎn)型之要、發(fā)展之基，實(shí)施政策引領(lǐng)、筑巢引鳳、政企聯(lián)手“三位一體”人才強(qiáng)市工程，厚植“第一資源”、激活“創(chuàng)新動(dòng)力”，為全市高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)智力支持和人才支撐。
一是政策引領(lǐng)樹(shù)起引才聚才“風(fēng)向標(biāo)”。聚焦提高人才招引體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率，下好人才“先手棋”，調(diào)整人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，健全完善“雙招雙引”工作考核辦法、強(qiáng)化“雙招雙引”加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等政策，形成推動(dòng)人才工作的整體合力，全年召開(kāi)人才工作例會(huì)7次，協(xié)調(diào)解決各類人才問(wèn)題53個(gè)。
二是筑巢引鳳打造人才成長(zhǎng)“大舞臺(tái)”。開(kāi)展針對(duì)在外人才的“桑梓人才”、針對(duì)校地合作的“聯(lián)姻聚才”和針對(duì)推介會(huì)展的“才聚金都”活動(dòng)，放大招遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)寶地、發(fā)展福地的“虹吸”效應(yīng)，與39名高層次人才建立合作關(guān)系，其中，新崛起的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，從招遠(yuǎn)籍在外博士的1個(gè)項(xiàng)目起步，通過(guò)“引進(jìn)一個(gè)人才、帶來(lái)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、興起一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的鏈?zhǔn)叫?yīng)，催生了“第二黃金產(chǎn)業(yè)”。
三是政企聯(lián)手培育雙向互動(dòng)“好生態(tài)”。結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，完善人才需求目錄，開(kāi)展訂單式引進(jìn)，組織51家企業(yè)參加中國(guó)高端人才項(xiàng)目交流會(huì)等活動(dòng)，協(xié)助企業(yè)引進(jìn)高層次人才26名；依托骨干企業(yè)，實(shí)施“研發(fā)中心跟著人才走”的“人才飛地”模式，建立6個(gè)人才工作聯(lián)絡(luò)站，成功申報(bào)院士工作站1個(gè)、省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)3個(gè)，13名人才入選煙臺(tái)市級(jí)以上人才工程。
不拒眾流方為海，近悅遠(yuǎn)來(lái)納賢才。2020年，招遠(yuǎn)市將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，圍繞“引得進(jìn)、留得住、用得好”，實(shí)施更加開(kāi)放、更加積極、更加有效的人才政策，努力把招遠(yuǎn)建設(shè)成人才聚集之地、人才輩出之地、人才向往之地，讓更多優(yōu)秀人才在招遠(yuǎn)施展才華，讓更多千里馬在招遠(yuǎn)自由馳騁，為“高質(zhì)量全面建成小康社會(huì)”注入澎湃動(dòng)力。
一、千方百計(jì)強(qiáng)招引，提升人才“聚”的速度。誰(shuí)能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。我們將以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、聚才的良方，暢通招才引才渠道，在新一輪“搶人”大戰(zhàn)中搶占先機(jī)。一是緊扣“產(chǎn)業(yè)鏈”建強(qiáng)“人才鏈”。立足我市產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)需求，重點(diǎn)圍繞黃金、汽車及零部件、電子信息材料、機(jī)械裝備制造、食品及生物醫(yī)藥“5+1”優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，拿出“拆解八千零部件”的專業(yè)精神，深挖細(xì)掘行業(yè)內(nèi)高端人才，分領(lǐng)域分類別編制“產(chǎn)業(yè)人才庫(kù)”，幫助企業(yè)“按圖索驥”，力爭(zhēng)年內(nèi)引育煙臺(tái)市級(jí)以上高層次人才15人以上。二是提升“品牌力”釋放“吸引力”。用好“桑梓人才”“聯(lián)姻聚才”“才聚金都”3張引才聚才“金名片”，通過(guò)聘任“引才大使”“科技智囊”等方式，加強(qiáng)與人才中介機(jī)構(gòu)的合作力度，深入開(kāi)展名企名校行、高端人才招遠(yuǎn)行等活動(dòng)，打造集人才交流、項(xiàng)目對(duì)接、協(xié)同創(chuàng)新、宣傳展示于一體的人才品牌盛會(huì)，年內(nèi)舉辦各類招才引智活動(dòng)3次以上，廣發(fā)“招賢令”、廣散“英雄帖”，變“引進(jìn)”為“吸引”，讓招遠(yuǎn)籍人才與家鄉(xiāng)難舍難分，讓“外籍”人才與招遠(yuǎn)越走越近。三是依托“科研圈”構(gòu)筑“人才圈”。通過(guò)高新技術(shù)平臺(tái)與高層次人才“高高聯(lián)動(dòng)”，強(qiáng)化與“三高校招遠(yuǎn)研究院”及科研院所校地合作交流，對(duì)接一批高校科研院所設(shè)立“招才引智工作站”，打造集引進(jìn)、孵化、教育、培訓(xùn)、認(rèn)證的人才工作“全產(chǎn)業(yè)鏈”；發(fā)揮各類企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站、院士工作站等載體作用，支持企業(yè)在國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)人才來(lái)源地和城市建立研發(fā)中心、科技產(chǎn)業(yè)園等“人才飛地”，力爭(zhēng)年內(nèi)新增煙臺(tái)市級(jí)以上人才平臺(tái)載體3家以上。
二、持之以恒優(yōu)環(huán)境，感受招遠(yuǎn)“家”的溫度。只有做優(yōu)人才發(fā)展生態(tài)，才能讓人才落地生根。當(dāng)前，“招才引智”既拼引才聚才政策，更拼人才發(fā)展環(huán)境，對(duì)此，我們將充分遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，堅(jiān)持硬環(huán)境和軟環(huán)境并重，做好人才服務(wù)的“后半篇”文章，形成天下英才聚金都、安心立業(yè)謀發(fā)展的良好局面。一是為人才開(kāi)辟茁壯成長(zhǎng)的天地。把中德新材料、生物醫(yī)藥、雙創(chuàng)示范“三大園區(qū)”和東部、西部、濱海“三大功能區(qū)”“六大板塊”作為招引主平臺(tái)，加快大萊龍鐵路、濰煙高鐵、文三線改建等基礎(chǔ)配套建設(shè)，為人才來(lái)招架好橋梁、打開(kāi)空間，不斷提升人才承載能力。二是為人才創(chuàng)造溫暖如春的生態(tài)。布局“營(yíng)商環(huán)境建設(shè)年”，重點(diǎn)整治尸位素餐、推諉扯皮、死搬教條、失責(zé)失信、吃拿卡要、耍權(quán)弄權(quán)、亂作為、辦事不公、冷漠無(wú)情等9大類問(wèn)題，著力營(yíng)造高效政務(wù)、寬松生產(chǎn)、務(wù)實(shí)政策、親清政商、和諧法治等5大環(huán)境，給企業(yè)“松綁”、為人才“服務(wù)”，以自由寬松的環(huán)境激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。三是為人才傾灑充沛的陽(yáng)光雨露。既服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“大事”，也服務(wù)生活“點(diǎn)滴小事”，抓好服務(wù)專員隊(duì)伍建設(shè)，為人才服務(wù)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)人才的不同特點(diǎn)和不同需求，在子女入學(xué)、住房保障、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面，提供親情化、個(gè)性化和精準(zhǔn)化服務(wù)。鼓勵(lì)企業(yè)為人才量身訂做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立人崗相適、人盡其才的用人機(jī)制，依靠個(gè)人事業(yè)成功和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)拴心留人。
三、不拘一格用人才，注入發(fā)展“智”的濃度。引進(jìn)人才、培育人才，最終的落腳點(diǎn)都是為了用好人才。我們將把人才資源與發(fā)展需求緊密結(jié)合，確保人才用在“刀刃”上，用“人才指數(shù)”拉升“發(fā)展指數(shù)”。一是聚焦平臺(tái)搭建，針對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、項(xiàng)目建設(shè)等出現(xiàn)的技術(shù)瓶頸、工藝難關(guān)，深化“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新，依托高校研究院、院士工作站等人才平臺(tái)，通過(guò)短期兼職、項(xiàng)目合作、技術(shù)聯(lián)姻、人才租賃等方式，定期邀請(qǐng)各行業(yè)專家為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)出智出力，為發(fā)展提供經(jīng)久不衰的“智”動(dòng)力。二是聚焦企業(yè)成長(zhǎng)，推廣“金寶電子引進(jìn)5人海爾管理團(tuán)隊(duì)，3年實(shí)現(xiàn)虧損1.1億元到利稅2.3億元”的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)邀請(qǐng)知名管理團(tuán)隊(duì)入駐、舉辦企業(yè)家培訓(xùn)班等方式，引導(dǎo)更多企業(yè)實(shí)施管理能力提升工程，培育一批能夠適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)。三是聚焦鄉(xiāng)村振興，繼續(xù)實(shí)行“人才下鄉(xiāng)”工程，激活農(nóng)村“一池春水”，通過(guò)掛職鍛煉、選派“第一書(shū)記”、考選優(yōu)秀畢業(yè)生下基層、遴選鄉(xiāng)村之星等形式，鼓勵(lì)科技人才、大學(xué)生、青年創(chuàng)客等群體逐夢(mèng)鄉(xiāng)野，在農(nóng)村這個(gè)廣闊的大舞臺(tái)大顯身手、大展才華。
