蓬萊農商銀行：“兩優一做”推動高質量轉型發展

　　膠東在線11月18日訊(通訊員 呂建旭)為深入貫徹落實省農信聯社黨委“123456”總體工作思路，堅決做好“六個堅定不移”，持續深化“五種理念”，著力實現業務發展思路清晰、重點突出、方向明確，經營管理程序順暢、體制健全、舉措合規，信貸服務高效便捷、優質可靠、精準規范，持續激發改革內生動力，蓬萊農商銀行以“兩優一做”為抓手，切實提升精細化管理水平，加快推進高質量轉型發展進程。至10月末，該行各項存款余額126.61億元，較年初增加15.8億元；各項貸款余額73.13億元，較年初增加6.31億元。

　　優化信貸管理 提升服務質量

　　為貫徹落實區委區政府關于加快流程再造工作要求，助力優化營商環境，該行堅持目光向內，聚焦信貸服務領域，以上級管理機構指導意見為導向，加快信貸流程再造。一是全面推廣實行“無紙化”辦貸，推動貸款調查、審查、審議、審批及貸后管理全面實現線上無紙化辦理，精簡貸款業務資料，規范信貸檔案管理，將辦貸紙質資料減少至9件，辦貸環節縮減為3項，有效縮短辦貸時限，逐步提升辦貸效率。二是堅持以“一次性辦好”為導向，對全行信貸產品使用“熱度”進行統計分類，結合轄區客戶個性化需求，在省農信聯社出臺的60余款信貸產品中，挑選主打、熱門產品，制定印發信貸產品客戶提交資料“明白紙”，要求客戶經理對客戶所需提供資料做到“一次性告知”，實現客戶“跑一次腿”“上一次門”，提升客戶體驗感和滿意度。三是進一步強化信貸管理，以省農信聯社業務輔導為契機，對全行信貸業務進行“大體檢”，對查擺發現問題建立專項臺賬，在輔導組的指導下整理出臺加強信貸管理11條措施，逐項明確責任部門，督導措施落實到位，加快零售貸款營銷拓展，切實提高信貸管理能力和業務營銷水平。

　　優化人員管理 激發經營活力

　　為持續深化“三項機制”改革成果，做到以員工為中心，堅定不移抓好管理，切實激發個人活力與潛能，努力營造公平公正的良好競爭氛圍，該行始終堅持制度導向，持續優化人員崗位結構調整和選人用人機制，促成“人人皆可成才、人人盡展其才”的嶄新局面。一是在組織完成中層干部、部室職工競聘及崗位調整后，該行積極向上爭取用工激勵政策，對全行勞務派遣制員工進行綜合考評，增強勞務派遣制員工歸屬感，計劃將5位勞務派遣制員工轉為編制內員工；組織開展城區客戶經理選拔考評，通過公開競聘，選拔客戶經理擴充到城區營銷隊伍，深入推動選人用人體系向公開化、透明化、民主化方向發展。至目前，該行客戶經理占比已達30.56%，人數132人。二是狠抓業務教育培訓，更新完善各條線培訓項目臺賬，聚焦重點業務領域，精心選定優質課程，合理安排時間間隔，明確任務目標，以講“干貨”、“少虛言”為軸心，以各條線、各指標為橫軸，以各層級、各崗位為縱軸，實現培訓全覆蓋，進一步提升全行干部職工的專業素養與業務能力，著力打造業務精、能力強、素質高的農商人才團隊。三是為切實推動上級管理機構的重要部署和重點工作落實落地，該行不斷強化考核管理，研究確立了“基層黨支部建設”“經營網點轉型”等11個重點方面內容，對全行各單位推進落實情況進行排名，按周對重要指標排名落后單位負責人進行約談、誡勉，完善獎懲機制，著力營造“主動干、搶先干”的工作氛圍和“不能懶、不敢懶”的責任意識，全面提升工作執行力。

　　做實風險防范 促進穩健發展

　　為落實好防范化解金融風險攻堅收官工作要求，進一步夯實業務發展根基，獲取拓展轄區市場和服務地方經濟發展的主動權，推動評級指標得到改善提升，該行持續強化風險防范意識和化解處置能力，為實現高質量轉型發展卸重解壓。一是建立健全風險化解處置機制，成立領導專班，按照“班子成員包大戶”的工作思路，圍繞風險貸款臺賬、當月到期貸款臺賬、2019年以來新形成不良貸款臺賬和疫情期間調整還息周期或給予優惠政策貸款臺賬，將風險貸款化解任務層層分解，一戶一策研究制定化解方案，細化執行措施，爭取資金盤活，并按戶落實化解責任人，按照“三個一”的標準，規范做到每周進行一次督導、每旬開展一次專項調度、每月召開一次專題會議，確保工作得到持續化推進。二是嚴格落實預見式管理。每月5日前，由條線部門對次月貸款作出風險分析報告，研究判斷貸款風險程度。重點對本息償還能力進行分析，預測形成潛在風險貸款或賬面不良貸款可能性。對經預判不能按期償還貸款本息，或存在其他風險隱患的，由黨委班子成員帶隊逐戶上門約談，前置風險貸款防控關口，對債務人經營正常、資金周轉暫時困難的，在風險可控的前提下，靈活采用延期、展期、借新還舊、無還本續貸等方式做好存量貸款接續工作，涉及貸款336筆、金額29.19億元。三是加大不良資產處置力度，一方面，該行加強與地方黨委政府和相關部門的溝通，積極匯報工作中的困難問題、需要協調解決事項，爭取地方政府支持幫扶，抓住政策機遇，為風險化解營造好的外部環境。另一方面，組織開展不良貸款“百日清收會戰”，提高自主清收效能，綜合運用上門催收、債權轉讓、依法訴訟、查控資產等手段，對全行不良貸款做到催收“筆筆動”、“戶戶到”。至目前，該行通過不到3個月時間，共清收不良貸款209筆。