一．課程背景：
本訓練營是專門針對企業(yè)中層管理干部能力提升制定的一套系統(tǒng)解決方案。如果把管理人員的層級用人體來做比喻，高層領導相當于頭部，基層管理者相當于四肢，而中層管理者則相當于人體的軀干和腰部，他們是企業(yè)的脊梁。在組織運作當中，中層扮演著重要的戰(zhàn)略轉化落地的角色，如果這個層級的管理素質和能力不足，就不可能帶領團隊完成部門的工作任務，最終會影響企業(yè)經營目標的實現。因此，企業(yè)務必要通過各種手段和方法，提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合勝任能力，讓他們能夠從思想上認識自己的差距，觀念上朝著職業(yè)經理人方向發(fā)展，方法上懂得培訓人、發(fā)展人、激勵人、留住人。工作上能有效帶領團隊，達成部門的目標。本課程可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經理人，從而提高企業(yè)的績效。
二．課程體系：
根據領導力發(fā)展地圖的思維，制定以下專業(yè)內容
三、課程特色：
1.課程架構清晰完善：管理常識+必備管理技能+時效管理工具；
2.以學帶練的課堂：班級分組+積分制課堂，讓每一位學員都能參與課程的互動及工具的掌握；
3.培訓效果可視化：每次課程后以課后行動計劃的方式追蹤課程的落地執(zhí)行；
4.工具時效時用：實用管理工具優(yōu)化工作效率；
5.課后輔導：收集學員的需求和疑惑，通過電話、郵件、微信等形式進行集中輔導；
四、課程的規(guī)劃：
本課程主要針對中層管理者職責、任務的提升和改進而開設，它不僅擁有“知”、“行”合一的訓練構架，并注重實際管理問題的解決。
同時課程采取當今美國權威的6D成果轉化模式，為客戶提供富有借鑒意義的實踐和指導。通過運用 6D法則，在企業(yè)學習與發(fā)展活動中，能夠設計、引導、記錄學習與發(fā)展課程的整個過程，從而真正從學習課程中獲得較高的投資回報率。
五、課程的價值：
? 權威：【財富】推崇的百萬經理人的共同選擇經典管理體系
? 成熟：具有50多年歷史的世界經典管理課程體系
? 全面：囊括了中層管理者核心的知識和技能
? 系統(tǒng)：培訓、輔導和課后跟蹤落地并重，實現知行合一
? 實用：大量經典管理案例研討、方法工具，課后能落地
六、課程的收益：
? 明確中層管理者自身的工作角色，管理應有的思維理念，職業(yè)化程度如何，做一名稱職的管理者；
? 提高領導能力，溝通能力、授權與激勵能力，懂得知人善用，培養(yǎng)人，激勵人，發(fā)展人，留住人；
? 學會工作管理的技能，懂得目標管理、計劃管理，協調與控制力，提升部門的績效；
? 作好團隊管理，不斷會自我管理，還善于識人、用人，打造高效團隊，激發(fā)下屬士氣；
? 掌握因人而異的情境領導方法，培養(yǎng)領導良好的領導風格，提高領導效能，打造長久的影響力。
六、課程內容大綱：
鄭大經管研修班
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