第一天（上午）
電商企業(yè)
戰(zhàn)略管理
-理解戰(zhàn)略管理的概念和重要性
-戰(zhàn)略管理過程的六大主要步驟
-企業(yè)戰(zhàn)略的具體類型
-如何進行SWOT分析
-如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標
-如何在市場上實現(xiàn)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢
-如何實施高層的戰(zhàn)略意圖和資源配置
-如何應對當今環(huán)境的重要組織戰(zhàn)略和自身御險能力
-禁止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現(xiàn)場詳細了解...
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邊學邊做
第一天（下午）
電商轉型
和品牌推廣
-現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境與電商經(jīng)濟的新變化
-電商如何轉型品牌經(jīng)營
-如何進行品牌戰(zhàn)略定位
-塑造品牌價值的九種方法
-留量為什么比流量更重要
-數(shù)據(jù)化人群運營的新八大消費群體
-詳解精細化運營
-如何進行數(shù)據(jù)化的營銷和運營
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第二天（上午）
電商企業(yè)
組織變革和激發(fā)新發(fā)現(xiàn)
-五大要素決定組織結構改革的不可缺性
-從企業(yè)組織能力轉型到生態(tài)組織能力
-如何實施企業(yè)組織變革
-如何實施和實現(xiàn)OKR法則以變革成功
-電商企業(yè)更新的重要性
-創(chuàng)造力與更新的關聯(lián)和區(qū)別
-如何培育和激發(fā)企業(yè)更新
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第二天（下午）
電商企業(yè)的
股權模式與賦稅解析
-電商企業(yè)選擇怎樣的持股方式才能更好的控制稅負成本從而實現(xiàn)投資目標
-自然人持股的好處和壞處
-有限合伙模式的優(yōu)勢
-合理節(jié)稅、拆解企業(yè)資本模式架構，弄清“商業(yè)模式”背后的杠桿玩法
-解密如何以少量資金撬動規(guī)模大的杠桿資金
-如何能在股權激勵、融資留足空間的同時不會大權旁落
-控股公司模式的優(yōu)勢
-多模式共存的混合資本模式更快發(fā)展
-禁止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現(xiàn)場詳細了解...
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第三天（上午）
電商企業(yè)人力資源管理和員工激勵
-企業(yè)的增長，需要員工同步成長
-解析電商企業(yè)經(jīng)營過程中的人力現(xiàn)狀問題
-電商公司激勵員工的動機原理與方法
-如何激勵員工的四大主要方向
-如何高效執(zhí)行公司決議
-電商團隊的多樣激勵方法
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邊學邊做
第三天（下午）
電商企業(yè)的人際溝通和組織溝通
-電商企業(yè)管理者的不可缺能力
-如何開發(fā)和培養(yǎng)電商企業(yè)經(jīng)營者的政治技能
-電商企業(yè)如何協(xié)同合作、共同前行
-電商企業(yè)如果撰寫商業(yè)計劃書
-禁止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現(xiàn)場詳細了解...
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一人一機
邊學邊做
采用真實店鋪操作，邊學邊做，手把手教學，實戰(zhàn)教學，如果你都已經(jīng)掌握了上面的內容，還可以學習電商推廣實戰(zhàn)班 和 阿里巴巴總裁班。
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