第一階段
店鋪調(diào)整定位與準(zhǔn)備
1、店鋪現(xiàn)狀分析
2、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
3、選品方案確定4、對(duì)標(biāo)競(jìng)品剖析
5、產(chǎn)品內(nèi)功策劃
6、新品起步布局7、老品優(yōu)化方案
第二階段
店鋪產(chǎn)品起步優(yōu)化
1、商品內(nèi)功整改
2、主推定款起爆
3、推廣優(yōu)化調(diào)整4、新品活動(dòng)報(bào)名
5、銷(xiāo)量目標(biāo)執(zhí)行
6、運(yùn)營(yíng)方案調(diào)整
第三階段
組合推廣和權(quán)重打造
1、目標(biāo)競(jìng)品爆點(diǎn)分析
2、直通車(chē)拖價(jià)及起爆
3、組合拳提銷(xiāo)量上限4、資源位爆銷(xiāo)量操作
5、分析現(xiàn)狀調(diào)整推廣
6、運(yùn)營(yíng)方案優(yōu)化建議
第四階段
爆款維護(hù)及店鋪盈利
1、競(jìng)品實(shí)時(shí)跟蹤分析
2、行業(yè)大盤(pán)實(shí)時(shí)分析
3、店鋪診斷推廣調(diào)整4、店鋪附加資源積累
5、商品生長(zhǎng)周期節(jié)奏
6、直播持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)化7、爆款推進(jìn)提升盈利
第五階段
復(fù)盤(pán)與布局
1、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)節(jié)奏把控
2、平臺(tái)活動(dòng)規(guī)劃模擬
3、全局復(fù)盤(pán)運(yùn)營(yíng)調(diào)整美迪淘寶推廣培訓(xùn)班案例
第六階段
跟蹤指導(dǎo)
1、店鋪診斷優(yōu)化指導(dǎo)
2、專(zhuān)屬指導(dǎo)群交流
3、持續(xù)回訪跟蹤
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