上海銷售培訓(xùn)

2022《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌策劃》大綱及開(kāi)課計(jì)劃

背景：

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代

品牌菜鳥(niǎo)如何建立品牌思維？

如何快速構(gòu)建品牌，并推廣出去？

廣告策略怎么定？品牌如何調(diào)研？

如何把消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)閭鞑フ撸?/p>

如何寫(xiě)出有吸引力的營(yíng)銷文案？

如何組建強(qiáng)執(zhí)行力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？

品牌是營(yíng)銷戰(zhàn)的“原子彈”。品牌一詞來(lái)源于英文單詞“brand”或“trademark”，原本指中世紀(jì)烙在馬、牛、羊身上的烙印，用以區(qū)分不同的飼養(yǎng)者。在迭代無(wú)比迅速的今天，既能引領(lǐng)三年、五年的流行趨勢(shì)，又能布局幾十年、上百年的長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)，真正的大品牌莫不如此。從入門(mén)到精深，聽(tīng)完這堂課，你就是下一個(gè)品牌大師。

培訓(xùn)大綱：

第一部分：品牌定位

定位理論正在幫助越來(lái)越多的企業(yè)走向成功：

國(guó)際部分

IBM成功轉(zhuǎn)型，重鑄輝煌

西南航空后來(lái)居上，市值超美國(guó)航空業(yè)三強(qiáng)總和

惠普、寶潔、通用電氣、蘋(píng)果、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂(lè)、百事、宜家等《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯(lián)合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……

國(guó)內(nèi)部分

紅云紅河集團(tuán)、魯花花生油、AB集團(tuán)、美的電器、創(chuàng)維電器、西貝餐飲、老鄉(xiāng)雞快餐連鎖、愛(ài)瑪電動(dòng)車、杰克縫紉機(jī)、惠泉啤酒、燕京啤酒……

第二部分：品牌建設(shè)

讓您的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話——品牌人格化（品牌DNA提煉）

視覺(jué)錘——展示你產(chǎn)品讓人印象深刻的個(gè)性化要素

語(yǔ)言釘——講出一句讓人心動(dòng)的廣告語(yǔ)

信任狀——設(shè)計(jì)一款高的海報(bào)

品牌DNA個(gè)案：

乾昌珠寶、華為、海爾、蘇寧電器

第三部分：品牌傳播

高效率，低成本

1. 怎樣降低廣告費(fèi)成本？

2. 每人每年要接觸5萬(wàn)條廣告，你能記住幾條？

您的品牌怎樣才能調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的記憶？如何讓受眾快速記住你的品牌?

小動(dòng)靜，大影響

1. 事件營(yíng)銷——天下有“免費(fèi)”的午餐嗎？

2. 微博營(yíng)銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位？

3. 口碑營(yíng)銷——比廣告厲害七倍的免費(fèi)營(yíng)銷策略如何進(jìn)行？

4. 跨界合作——江小白\同道大叔，玩轉(zhuǎn)品牌與IP聯(lián)合營(yíng)銷

營(yíng)銷底層規(guī)律AARRR模型：拉新、留存、活躍、轉(zhuǎn)化、傳播

產(chǎn)品自傳播省下百萬(wàn)營(yíng)銷預(yù)算——糕先生：自傳播成就的糕點(diǎn)品牌

第四部分：品牌管理

強(qiáng)勢(shì)品牌的成長(zhǎng)8維度

1. 品牌知名度-消費(fèi)者聽(tīng)過(guò)嗎？

2. 品牌認(rèn)知度-消費(fèi)者聽(tīng)過(guò)，知道與對(duì)手的區(qū)別嗎？

3. 品牌可見(jiàn)度-消費(fèi)者經(jīng)常見(jiàn)到這個(gè)品牌嗎？

4. 品牌可信度-消費(fèi)者信任這個(gè)品牌嗎？

5. 品牌美譽(yù)度-消費(fèi)者能做出清晰的評(píng)價(jià)嗎？

6. 品牌忠誠(chéng)度-消費(fèi)者長(zhǎng)期購(gòu)買嗎？

7. 品牌依賴度-消費(fèi)者離不開(kāi)這個(gè)品牌嗎？

8.品牌指名度-消費(fèi)者回選嗎？

胡老師是中國(guó)品牌協(xié)會(huì)首席專家、中國(guó)十大品牌策劃專家、全面品牌管理理論。現(xiàn)任知名咨詢公司：交廣國(guó)際的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。多次接受美國(guó)CNN、英國(guó)BBC、日本NHK、韓國(guó)KBS、央視CCTV、美國(guó)《財(cái)富》雜志、《時(shí)代周刊》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、人民日?qǐng)?bào)、新華日?qǐng)?bào)、上海日?qǐng)?bào)英文版、香港明報(bào)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)、新華網(wǎng)、和訊商學(xué)院、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、騰訊財(cái)經(jīng)、《新?tīng)I(yíng)銷》、《成功營(yíng)銷》、《現(xiàn)代營(yíng)銷》、《數(shù)字營(yíng)銷》、《中國(guó)品牌》、《中華商標(biāo)》、《品牌》、《中國(guó)策劃》、《銷售與市場(chǎng)》等各大媒體采訪，并作為多家專業(yè)媒體專欄作家，發(fā)表文章已達(dá)數(shù)百萬(wàn)字，其中“營(yíng)銷管理”方面的文字成為萬(wàn)千商界人士用微信熱傳的品牌“真經(jīng)”！

胡老師積極推進(jìn)國(guó)內(nèi)品牌管理的培訓(xùn)、推廣、普及，在培訓(xùn)中，他擅于將經(jīng)典品牌管理理念與豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件相結(jié)合，同時(shí)創(chuàng)造性地提出時(shí)事觀點(diǎn)，將培訓(xùn)效果發(fā)揮到優(yōu)秀！更能結(jié)合理論與實(shí)際，為企業(yè)解決對(duì)于品牌建設(shè)“落地”的困惑。胡老師多個(gè)案例被“亞太案例研究中心”、央視、NHK等多家媒體機(jī)構(gòu)收錄和報(bào)道，受到廣泛的關(guān)注和歡迎。

課程亮點(diǎn)：

★推薦1.前沿思想，顛覆傳統(tǒng)！

胡一夫老師為500強(qiáng)企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)近20年，從長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中提煉出了“一分錢(qián)營(yíng)銷”思想和實(shí)操工具，手把手教你開(kāi)展決勝策劃，形成營(yíng)銷戰(zhàn)略。

★推薦2.真實(shí)案例，精準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)！

來(lái)自世界品牌的50多個(gè)戰(zhàn)略營(yíng)銷案例研究，幫助學(xué)員全面掌握全面品牌管理的精髓，讓營(yíng)銷迅速落地，讓策劃極速產(chǎn)出！

★推薦3.走心之課，匠心之作！

全套PPT、報(bào)告、講義、工具提供！集合68714份營(yíng)銷調(diào)查精華、1200位營(yíng)銷高管經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代品牌營(yíng)銷的24法則。

★推薦4.突圍之道，無(wú)一敗績(jī)！

品牌戰(zhàn)略大師17年經(jīng)驗(yàn)分享，175次專業(yè)訪談，300個(gè)國(guó)際品牌驗(yàn)證，在歐美、亞太市場(chǎng)無(wú)一敗績(jī)。

備 注：

1．收到您的報(bào)名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！

2．已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加，請(qǐng)開(kāi)課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫(xiě)完整，發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求，上門(mén)服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問(wèn)題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對(duì)所填寫(xiě)的客戶信息，我司嚴(yán)格保密，如需參加請(qǐng)?zhí)顚?xiě)回傳給我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！