上海項(xiàng)目管理培訓(xùn)

授課對(duì)象:班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員、工藝工程師、品質(zhì)工程師、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)儲(chǔ)備干部、生產(chǎn)骨干、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理等

課程受益：

1.了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員所面臨的系列挑戰(zhàn)與趨勢(shì)

2.認(rèn)清精益班組長(zhǎng)的角色，實(shí)現(xiàn)心態(tài)與意識(shí)轉(zhuǎn)變

3.掌握高效率早會(huì)的開(kāi)展方法，并理清高效率早會(huì)與日常管理的關(guān)系

4.理清員工之間的關(guān)系，讓班組管理工作更加的強(qiáng)勁、有力，

5.系統(tǒng)把握一日班組長(zhǎng)工作全貌及標(biāo)準(zhǔn)化一日工作，實(shí)現(xiàn)向組長(zhǎng)職業(yè)化轉(zhuǎn)化

6.掌握在有限班組資源情況下，如何有效的開(kāi)展班組培訓(xùn)，力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)人人為師新局面

7.了解增值的實(shí)質(zhì)，并有效的識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)及6大源頭

8.通過(guò)MINI單點(diǎn)課的學(xué)習(xí)，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)人人為師的新局面

課程大綱：

第一講：角色認(rèn)知---別拿班組長(zhǎng)不當(dāng)干部,我的地盤(pán)我做主

1、我是誰(shuí)?

2、我從哪來(lái)?

3、我將向何處去?

4、別人怎么看我?

5、我們的兄弟姐妹---介紹下屬；

6、我們的生財(cái)機(jī)器---介紹機(jī)器/設(shè)備,產(chǎn)線/工具

7、我們的產(chǎn)品組成---介紹產(chǎn)品組成,物料清單

8、我們的加工工藝---介紹加工工藝,品質(zhì)要點(diǎn)

9、我們的環(huán)境---介紹我們的工作環(huán)境,生活環(huán)境

第二講：換位思考---分析下屬,了解同僚,理解上司

1、我的下屬---屬于他們的快樂(lè),苦惱,訴求有哪些?

2、如何領(lǐng)導(dǎo)我們的下屬---化管理為服務(wù)!

3、我的同僚---我能幫他們做什么?他們可以幫我做什么?

4、如何與我們的同僚相處---化推卸指責(zé)為合作共贏!

5、我的上司---他的優(yōu)點(diǎn)是什么?特點(diǎn)是什么?

6、如何追隨我們的上司---我的上司就是我的老板!

7、公司的組織架構(gòu),部門(mén)職能---建立良好的工作關(guān)系；

8、崗位職責(zé)---我的責(zé)任,權(quán)力及利益；

第三講：管理理論篇---使班組管理如虎添翼

1、管理就是計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制；

2、管理就是P，D，C，A；

3、管理就是觀念，流程，規(guī)范；

4、管理就是教育，訓(xùn)練，執(zhí)行；

5、管理就是稽核，檢討，激勵(lì)；

6、管理管質(zhì)量，交期，成本，安全，士氣!

7、管理管人，機(jī)，料，法，環(huán)；

8、管理管事前，事中，事后；

9、管理管學(xué)習(xí)，工作，生活；

第四講：管理實(shí)踐篇---讓班組管理游刃有余

1、公司里什么現(xiàn)象是可怕的?

2、為什么會(huì)造成這種后果?

3、怎樣批請(qǐng)假?(假設(shè)一個(gè)員工要請(qǐng)1天假)

4、怎么批辭工?

5、如何控制員工沖突?

6、如何把握與員工的距離?

7、如何處理吃飯,送禮,私情?

8、如何栽培部下?

9、員工關(guān)系管理的原則?

第五講：管理實(shí)踐篇---讓班組管理手到擒來(lái)!

1、如何換線

2、如何運(yùn)用線平衡

3、人機(jī)法

4、首件/末件確認(rèn)

5、工作交接

6、生產(chǎn)效率與人力計(jì)算

7、設(shè)備稼動(dòng)率與設(shè)備需求計(jì)算

8、如何有效處理尾數(shù)

9、如何減少換線

第六講：管理的總結(jié)

1、從重點(diǎn)管理，全面管理到自主管理；

2、管理的技術(shù)面，科學(xué)面，藝術(shù)面；

3、天生個(gè)性與后天養(yǎng)成；

4、選擇與表達(dá)---我是一

張老師介紹：

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)講師；惠普質(zhì)量管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn);豐田精益管理專職咨詢顧問(wèn) ；豐田工程技術(shù)株式會(huì)社研修顧問(wèn)；上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問(wèn)；杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢顧問(wèn)；國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證教練；上海市注冊(cè)管理咨詢師；上海大學(xué)MBA     

工作經(jīng)歷：上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)講師；曾任上海英業(yè)達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)課長(zhǎng)；昆山華新電子集團(tuán)廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升，生產(chǎn)計(jì)劃物料控制，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理，

擅長(zhǎng)課程 ：

《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》《物流與供應(yīng)鏈管理》《車間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM全面質(zhì)量管理》《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《時(shí)間管理與工作計(jì)劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效激勵(lì)員工》

培訓(xùn)風(fēng)格

  生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過(guò)程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來(lái)，很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可！

備 注：

1．收到您的報(bào)名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！

2．已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加，請(qǐng)開(kāi)課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫(xiě)完整，發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求，上門(mén)服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問(wèn)題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對(duì)所填寫(xiě)的客戶信息，我司嚴(yán)格保密，如需參加請(qǐng)?zhí)顚?xiě)回傳給我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！