公司財務分析與風險防范2022年課程計劃：
培訓收益
掌握公司財務分析的有效方法和工具，合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
發現企業運作中的優劣所在。 量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。 找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法 把握特殊階段，如經濟危機時期財務分析的重點。 擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通。
培訓對象：
財務總監，高級財務經理、財務經理，財務分析人員、公司中高層管理者、 財務人員
課程大綱
一、 引言
財務的目標： 記賬只是手段，管理控制才是目的； 財務與其它部門的關系。從財務管理的角度重新審視資產負債表；從財務管理的角度重新審視損益表
企業財務分析的核心思路： 1個起點：市場； 3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢。 2大結果：風險和回報的平衡
二、 營運資本分析——有效控制資金效率及風險
國際先進的營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
經濟危機時期營運資本管理重點
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
主營業務及非主營業務營運資本分析
不同產品的營運資本分析
三、 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
企業關鍵財務指標的管理含義
通過財務比率分析并改善企業運作
信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展
存貨控制指標：存貨的管理
財務杠桿——負債經營的效率及風險控制
不同利潤層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？
EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制
財務比率綜合運用
杜邦分解及財務比率金字塔
財務比率指標自動分析表格
財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
四、 現金流量表分析——現金風險控制
現金流量表的關鍵編制邏輯
企業的3大現金活動分析
從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險
從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險
現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析
經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、 股東回報系統的6環分解
利潤回報：少花錢，多賺錢！
加速周轉：少占用錢，多收錢！
融資策略：占用誰的錢？
利息成本：占用銀行錢的成本！
營業外事件：非正常因素的影響！
社會成本：合理納稅
黃儉老師資歷：中國首屆企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。黃老師目前是藍草企業管理咨詢有限公司首席財務講師上海企業家協會特聘財務講師。
黃老師背景：多年的實戰經驗，讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂，讓非財務人員快為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。
黃老師主講課程：《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內容實戰又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業管理人員快速掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
備 注：
1．收到您的報名表后，我們將盡快與您聯絡，如您一個工作日內未接到我們的任何通知，請及時電話與我們聯系確認，謝謝！
2．已報名的企業/個人如有其他原因不能如期參加，請開課前一周通知本公司，如有已轉入的款項我公司可根據報名者意愿將費用轉為其他課程費用。已經收取課酬費用不再退還。
（需要預定住宿的請參考我司課程《確認函》中的住宿酒店信息）
注意：
→ 請將報名表填寫完整，發至我方即可。我方收到報名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認收到報名表。
→ 請在培訓之前三個工作日內將報名表回傳,課前一周另行發送詳細會務安排
→ 本課程可針對企業需求，上門服務，組織內訓，歡迎咨詢。
→ 請參會學員準備一盒名片,以便學員間交流學習。
→ 請準備幾個工作中遇到的問題以便進行討論。
此表所填信息僅用于招生工作，對所填寫的客戶信息，我司嚴格保密，如需參加請填寫回傳給我們，以便及時為您安排會務并發確認函，謝謝支持！
上海藍草咨詢
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