中層管理者既是推動和幫助企業發展的主要力量，是影響企業重要的群體，也是扮演阻礙企業發展的重要力量、拖垮企業的重要群體。由于在管理體系中的特殊位置－－中堅力量，他們也時常遇到一些困境，處于尷尬局面。
為此，企業認識到必須要努力地培養和提高中層管理者的業務能力和管理能力，提高中層管理者現代管理技能和水平，客觀剖析其角色定位，促進其為企業帶領出優秀的團隊，增強責任和信心，走出尷尬的困境，提高企業績效。
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