南京企業(yè)內(nèi)訓(xùn)價(jià)格

 清暉項(xiàng)目管理公開(kāi)課設(shè)計(jì)根據(jù)課程內(nèi)容分類，分為認(rèn)證、實(shí)戰(zhàn)和工具類課程，為項(xiàng)目經(jīng)理打造，設(shè)計(jì)了以下課程體系：項(xiàng)目管理考試認(rèn)證課程、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程、項(xiàng)目管理工具應(yīng)用課程、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)專項(xiàng)技能提升、組織級(jí)項(xiàng)目管理構(gòu)建，以及其它課程等。
清暉公開(kāi)課培訓(xùn)注重結(jié)果實(shí)效，形式多樣；由行業(yè)講師為大家解答實(shí)際項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題，更能組織內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)溝通與分享。
產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認(rèn)證培訓(xùn)
調(diào)查指出：具備【互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品管理知識(shí)】與【實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)】的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅年薪上看50萬(wàn)人民幣，亦是*有機(jī)會(huì)晉升高階主管的關(guān)鍵職務(wù)之一。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，面對(duì)快速變遷與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須藉由持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此，「產(chǎn)品經(jīng)理」不但扮演了統(tǒng)合項(xiàng)目經(jīng)理的角色，更是肩負(fù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成敗的人物，是近年來(lái)全球各大企業(yè)爭(zhēng)相高薪聘雇、挖腳的主要對(duì)象。
在這種全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下，產(chǎn)品管理與相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與工具也必須改變以跟上潮流。因此，『互聯(lián)網(wǎng)+』時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員光擁有傳統(tǒng)的能力，例如懂得市場(chǎng)細(xì)分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場(chǎng)與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的產(chǎn)品管理能力與更新思維方式，才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)上立足。
NPDP證書(shū)簡(jiǎn)介：
產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證，New Product Development Professional（NPDP），由美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）所發(fā)起，是國(guó)際的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。
該知識(shí)體系包括新產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品生命周期管理、工具與測(cè)評(píng)、市場(chǎng)研究、團(tuán)隊(duì)、人員與組織七大領(lǐng)域。該協(xié)會(huì)成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)人士的倡導(dǎo)者。協(xié)助個(gè)人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的能力與成效，為會(huì)員提供產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)資源、信息和合作，以推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理。
1、對(duì)于個(gè)人：
（1）精通新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原理
（2）提升工作表現(xiàn)
（3）增大職業(yè)提升的機(jī)會(huì)
（4）增加在同事、雇主和獵頭中的辨識(shí)度
（5）在你的領(lǐng)域里，使你像專家一樣鶴立雞群
2、對(duì)于管理者：
（1）識(shí)別哪些人具備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理足夠的知識(shí)和能力以至于可以把他安排到*的位置
（2）區(qū)別求職的候選人，除了考慮這些人的工作經(jīng)驗(yàn)，你還可以考察他們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)以及他的職業(yè)發(fā)展興趣。
3、對(duì)于組織：
（1）為組織提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程和原理，它提供一個(gè)基準(zhǔn)和應(yīng)該聚焦的領(lǐng)域
（2）高績(jī)效的公司理解，正確的培訓(xùn)員工能夠帶來(lái)直接的可衡量的效益
（3）一些公司已經(jīng)開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)發(fā)起NPDP的認(rèn)證
培訓(xùn)目標(biāo)
建立完整的產(chǎn)品管理系統(tǒng)思維理念，掌握必要的應(yīng)試方法，順利通過(guò)NPDP考試
幫助學(xué)員深入理解并掌握《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP) 知識(shí)體系指南》，提升產(chǎn)品管理能力
培訓(xùn)對(duì)象
準(zhǔn)備參加NPDP認(rèn)證考試人士
產(chǎn)品管理相關(guān)從業(yè)人士
希望從技術(shù)向產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)型的職場(chǎng)人士
有志于從事產(chǎn)品管理職業(yè)的人士
企業(yè)各級(jí)主管、經(jīng)理、中高級(jí)管理層人士
課程大綱
(請(qǐng)聯(lián)系客服獲取詳細(xì)課程大綱)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
1.1戰(zhàn)略在成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的重要角色
1.2什么是戰(zhàn)略
1.3明確組織方向
1.4經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略
1.5創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.6支撐整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
產(chǎn)品組合管理
2.1什么是產(chǎn)品組合
2.2產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
2.3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選擇
2.4什么是平衡組合
2.5資源配置
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)”的過(guò)程
3.2幾個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模型的對(duì)比與總結(jié)
3.4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的治理
3.5產(chǎn)品創(chuàng)新章程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的文化組織與團(tuán)隊(duì)
4.1文化和氛圍對(duì)創(chuàng)新的重要性
4.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的管理角色
4.3團(tuán)隊(duì)、角色和責(zé)任
4.4跨職能團(tuán)隊(duì)和矩陣結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具與度量
5.1創(chuàng)意工具
5.2可行性分析
5.3財(cái)務(wù)分析
5.4產(chǎn)品概念和設(shè)計(jì)規(guī)格
5.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具
5.6項(xiàng)目管理
5.7風(fēng)險(xiǎn)管理
5.8產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的績(jī)效度量
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)研究
6.1產(chǎn)品市場(chǎng)研究簡(jiǎn)介
6.2一級(jí)與次級(jí)市場(chǎng)研究
6.3定性與定量方法
6.4市場(chǎng)研究工具
6.5多變量分析與多變量方法
6.6其他重要的市場(chǎng)研究工具
6.7在新產(chǎn)品流程特定階段的市場(chǎng)研究
6.8產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的市場(chǎng)研究情景
產(chǎn)品生命周期管理
7.1產(chǎn)品生命周期管理
7.2可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新