課程詳情：
PMI經(jīng)過多年調查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成品小于10人的團隊，用以往先做計劃再做事的思維，項目相本推不動，因此，PMI提倡采用取敏捷（Agie）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，使項目經(jīng)理能夠具備應變的能力。
PMI-ACP?是敏捷管理專業(yè)人士認證，旨在幫助項目管理從業(yè)人員從容應對團隊需求改變與具備應變能力；幫助項目團隊順利交付商業(yè)價值，滿足客戶的期望與需求。
PMI 于2015年6月27日在中國大陸舉辦ACP敏捷認證考試，適用于任何行業(yè)知識內容全面、涉及多種敏捷方法、實踐性強、含金量高、認可度廣。在中國，參加PMI-ACP?敏捷認證考試的人數(shù)每年都在不斷增加。敏捷力已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代的主旋律，這是必選項。
為什么選擇PMI-ACP?敏捷認證？
PMI-ACP? 認證與別的認證不同在于：它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。
包含多種敏捷實踐方法：
Scrum、kanban、XP、精益、Cryatal等，更適用于當下軟件開發(fā)。
既適用于小團隊敏捷開發(fā)，又適用于企業(yè)大規(guī)模組織轉型。
PMI-ACP?敏捷認證的價值
對企業(yè)的價值
適應不斷變化的業(yè)務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響；
盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進了企業(yè)與客戶之間的交流，引導項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向， 盡早獲得可測投資回報；
提高項目進度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問題；
采用遞增式交付，取代項目結束時的一次性交付模式，減少了產品與流程浪費 。
對個人的價值
獲得證書可證實從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能；
該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略；
增加項目管理專業(yè)能力；
為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。
PMI-ACP?將是繼PMP?認證之后的又一熱門認證。
誰適合學PMI-ACP?認證？
決策層
公司決策層，高級管理人員等；
管理層
項目管理層，項目經(jīng)理、項目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項目總監(jiān)，質量經(jīng)理等；
執(zhí)行層
項目執(zhí)行層，技 術經(jīng)理，工程師等；
認證人士
已經(jīng)獲得PMP或P2認證，希望進階學習項目管理實踐應用。
考試資格
1.接受PMI REP敏捷項目管理培訓，獲得21PDUs。
易佳咨詢 PMI-ACP?
山東PMI-ACP?面授班開辦機構
PMI全球REP授權機構
中國國際人才交流基金會授權培訓機構
課程大綱
一、介紹
1. PMI-ACP?考試介紹
2.學習PMI-ACP?所需用到的書籍
3．為什么要學習敏捷？
二、Agile框架
1. 什么是敏捷方法？
2. 敏捷宣言
3.敏捷原則
4.流程剪裁
5. 敏捷流程概覽
6. 職業(yè)道德
三、價值驅動交付
1. 評估價值
2. 規(guī)劃價值
3.交付價值
4.確認價值
5. 跟蹤和報告
四、干系人參與
1. 獲得干系人對項目的支持
2. 和干系人進行溝通
3. 使用的關鍵軟技能
4. 有效引導干系人
五、敏捷團隊績效管理
1. COCOMO模型
2. 適應型領導力
3. 自組織團隊
4. 構建高績效團隊
5. 團隊實踐一每日立會
六、敏捷的計劃
1. 規(guī)劃的概念
2. 估算
3. 敏捷計劃
七、問題的探查與解決
1. 識別回題
2. 解決問題
3. 團隊中通常出現(xiàn)的問題
八、持續(xù)改進
培訓費用
?培訓費: 3980元/人
?考試費: 3900 元/次
（本月優(yōu)惠詳詢課程顧問）
考試時間
PMI-ACP?認證考試時間一年四次，分別在3月，6月，9月，12月
2021年考試時間為6月20日，12月11日
培訓資料
《敏捷實踐指南》
《高效通過PMI-ACP?考試》
培訓講義+模擬試題
魯公網(wǎng)安備37061302000010號
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