課程時間：2020年 04月16-17日 上海
課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)對象：EHS人員，安全/生產(chǎn)經(jīng)理等
課程目標(biāo)
本課程重在了解事故的情況，從思想管理和技術(shù)等方面查明事故的原因，分清事故的責(zé)任，學(xué)習(xí)并會運(yùn)用事故調(diào)查的方法，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生
培訓(xùn)對象
制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、安全管理人員、工程師及相關(guān)人員
課程大綱
Day1：
A：上午：引言：事故理論分析及借鑒
一、事故管理及事故調(diào)查體系介紹（包括目的、基本要求等） 0.5小時
二、事故定義、類型及例舉
三、事故管理及事故查
Ⅰ、事故發(fā)生時的首先反應(yīng)（應(yīng)急響應(yīng)）
Ⅱ、事故匯報(bào)
B：下午：
Ⅲ、事故調(diào)查
Ⅳ、事故整改
四、體系中關(guān)于事故管理的要求
Day2:
A: 上午:
一、事故調(diào)查方法
事故調(diào)查的十個步驟精講
1.初始響應(yīng)
2.初步報(bào)告
3.成立調(diào)查組
4.確定事實(shí)
5.確定關(guān)鍵因數(shù)
6.確定需要加強(qiáng)的系統(tǒng)
7.糾正和預(yù)防措施
8.最終報(bào)告批準(zhǔn)
9.溝通調(diào)查結(jié)果
10.跟蹤和完成建議
二、5W1H分析方法的實(shí)例介紹
三、5W1H分析方法分組實(shí)例練習(xí) （講師指導(dǎo)，全員參加，）
四：魚骨圖分析方法介紹
B：下午：
四、實(shí)例事故分析 （包括工作場所事故、交通事故、環(huán)境事故等6--7個實(shí)例，講師指導(dǎo)，全員分析）約2.5小時
五、國家相關(guān)法律法規(guī)針對事故管理及調(diào)的要求
工傷事故的改進(jìn)行動和教訓(xùn)分享，事故調(diào)查報(bào)告講解與精品分析
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