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開班日期：滾動開班
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培訓時間； 2019年06月21-22日 上海
課程費用：3600元/人
課程目標Course Objectives
?理解企業中推行5S的重要性
?掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
?掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
?獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感
參加對象Who should attend
部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者
培訓課時: Duration
2天
課程大綱 Course Outline
?為什么要實施5S
?5S的起源及定義
?找數字游戲
?5S的意義
?分類
?分類的概念及關鍵點
?分類的相關工具
?紅單
?物品清單
?辦公室物品存放要求
?穩定
?穩定的概念及關鍵點
?定置與標識
?定置的基本原則
?定置圖的繪制
?標識的運用
?標識規范的制定
?標識檔案
?目視化管理
?目視管理定義
?目視管理的作用
?目視管理等級
?目視管理實施方法
?光潔
?光潔的概念及關鍵點
?光潔的相關工具
?清潔責任區圖
?清掃作業指導書
?清掃檢查表
?發生源分析及對策實施
?發生源分析與解決
?困難部位的對策
?標準化
?標準化的概念及關鍵點
?5S標準化工具
?堅持
?堅持的概念及關鍵點
?如何堅持5S工作
?5S檢查體系的建立
?5S實施的激勵機制
?5S推行與組織保障
?辦公室5S與工廠5S的推行步驟
?5S推行中的實際問題
?領頭者是推行的核心
?企業文化與5S推行
?總結與答疑
總部（長寧校區）
定西路1016號
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