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PMP 主要針對 PMBOK 內容展開，結合實際項目案例，系統講解項目管理三大領域，幫助構建項目管理框架體系，教會如何在復雜多變的環境中做好一件事情流程、工具和方法。這個過程中不僅可以學習到項目開展過程中不同階段需具備的流程方法、工具技術等硬技能，還可以學到在保證相關方滿意為前提下，確保項目成功所必備軟技能(比如:談判、溝通、團隊激勵、問題解決能力等）

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