1.確定采購方式，編制采購計劃與預 算，選擇、管理供應商，實施采購操作并制 定采購風險應對措施；
2.處理物品倉儲入庫、在庫、出庫等 業務，繕制倉儲單據，根據倉庫貨區布置, 逬行區域布局優化和作業流程優化；
3.選擇運輸方式，并估算運輸成本、 計算運費、繕制運輸單據，優化運輸方案；
4.根據生產流程和廠區的地理特性逬 行生產物流布局，實施并監控生產物流 流程；
5.針對貨物的國際運輸的需求，繕制 國際單證，處理訂艙（或簽訂租約）、換單 和貨物交付業務，處理事故與爭議；
6.根據企業需求，規劃、運用、維護 物流管理信息系統，組織實施物流信息化方 案可行性論證。
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