齊魯交通煙臺分公司構建“三重”體系助推黨建與業務融合發展

集團董事長周勇同志視察煙臺分公司福山收費站

集團總經理相立昌同志視察煙臺分公司運行調度中心

到威海中國甲午戰爭博物館參觀

福山站王傳忠服務站開展志愿服務活動

機械設備進行清雪作業

安裝高速公路ETC門架

黨員先鋒隊到社區進行ETC推廣

　　膠東在線6月5日訊(通訊員 趙高烽 姜曉娜)“2019年，我們煙臺分公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，發揮‘六個帶頭’、打造‘六個過硬’、踐行‘六個敢字’，分公司1個黨支部被山東省國資委評為過硬黨支部示范點、18個黨支部被集團評為過硬黨支部、5個黨支部被集團評為過硬黨支部示范點，實現了黨建與業務高質量融合發展。”齊魯交通發展集團有限公司煙臺分公司黨委書記劉國范介紹說。

　　煙臺分公司作為集團管養里程最長、職工最多、基層黨組織最多的運營分公司，管養總里程643公里，在職員工1662名，黨員476人，基層黨組織60個。如何以高質量黨建引領高質量發展成為分公司黨委工作部署的重中之重。

　　“黨建要發揮引領核心作用，黨委班子必須挺在前面，以身作則，率先垂范。”黨委書記劉國范說，為此，煙臺分公司黨委提出了黨委班子必須做到“六個帶頭”。即：帶頭學習抓教育、帶頭遵章守紀、帶頭擔當作為、帶頭批評與自我批評，帶頭服務群眾、帶頭鼓勵先進。2019年，分公司黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為重點，先后組織民主生活會2次，黨委中心組學習研討15次，開展一線調研11次，開展日常談話及例行談話等共計4800余人次，協調解決問題24個，為一線送去各類慰問品6000余件套，對42個基層黨組織進行了巡察。在分公司黨委班子鼓勵引導下，分公司全年共有100余名同志被集團及分公司黨委評為先優典型，28個黨支部被分公司授予“先進支部”榮譽稱號。

　　在抓好黨委班子帶頭作用的同時，煙臺分公司黨委以“政治過硬、班子過硬、隊伍過硬、作風過硬、制度過硬、業績過硬”六個過硬為標準，大力開展基層黨支部建設，全面提升分公司黨建工作水平。

　　“去年我們大力開展了過硬黨支部創建工作，從‘理論學習、革命傳統、世情國情黨情、先進典型、廉政警示’五項教育入手，組織廣大黨員到威海黨性教育基地、膠東革命紀念館、萊山廉政教育基地進行現場教學，定期開展觀看愛國電影和警示教育片、學習典型先進事跡等活動。”據煙臺分公司工會主席劉曉濱介紹，為進一步密切黨群關系，煙臺分公司開展黨員了“一幫一帶”活動，每名黨員與1-2名普通職工建立幫扶關系，幫扶慰問老黨員、困難黨員、大病及困難職工35次，定期開展志愿服務、孝老愛親、保護環境等活動117次，提供便民服務92次，幫助司乘解決困難51次。福山收費站王傳忠同志被評為交通部“感動中國交通年度人物”，并獲山東省“富民興魯勞動獎章”、山東省國資委“優秀共產黨員”。

　　“在黨委班子的帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用下，去年我們面對運營管理、ETC推廣發行及降本增效等難啃的硬骨頭，大力踐行‘敢想敢干、敢闖敢當、敢抓敢管’六個敢字，運營管理工作實現了新突破。”煙臺分公司黨委副書記、總經理楊濤介紹說。

　　據了解，2019年煙臺分公司在通行費征收方面以打擊車輛偷逃通行費為重點，建立灰名單車輛管理體系，全年追繳灰名單車輛1400余輛，查獲偷逃費車輛2萬余車次，追繳金額57萬余元，漏費率下降至0.0007%，全年通行費車道收入13.76億元，ETC充值繳費收入9.69億元，連續三年實現持續增長。在工程養護方面，高質高效完成了10項大中修工程項目，涉及金額3000余萬元；圓滿完成了防汛及除雪防滑工作，全年開展相關演練14次，在特大臺風過境期間，未出現大面積積水、中型以上的水毀和交通中斷情況；高效應對降雪8次。在取消省界收費站配合方面，黨委書記親自掛帥，班子成員明確分工，掛圖作戰，保質量、保進度、保安全，圓滿完成92套道路門架設施的安裝調試，入口稱重設備實現全覆蓋。在ETC推廣發行方面，針對ETC推廣發行時間緊、任務重等特點，分公司黨委喊出了“向黨委看齊、向黨員看齊”的口號，及時下發實施方案和行動計劃，多次召開專題會議進行調度部署，在集團率先獲取政府承諾函，超額完成69萬部ETC新增用戶發行任務。在降本增效方面，每月召開經濟運行分析會，出臺《固定資產管理實施細則》《廢舊物資管理辦法》等5項規章制度，全年各項稅費減少400余萬元；實現租賃收入311.83萬元，同比增長10倍。

　　截止2019年，齊魯交通發展集團煙臺分公司及所轄各單位先后獲得“全國工人先鋒號”“全國巾幗文明崗”及山東省“文明單位、工人先鋒號、職工職業道德建設先進單位、誠信建設示范單位、交通系統職工信賴的職工之家”以及煙臺市“工人先鋒號、五一勞動獎狀先進單位、消費者最滿意單位、創建第五屆全國文明城市先進集體”等一系列榮譽稱號。