棲霞農商銀行著力構建“三大平臺” 傾力打造員工“幸福之家”

　　膠東在線12月25日訊(通訊員 鄭志鵬)今年以來，棲霞農商銀行根據(jù)省聯(lián)社網(wǎng)點轉型工作要求，立足自身實際，始終堅守凝聚員工、服務員工的初心，不斷加強學習力度、創(chuàng)新活動載體、建立群體組織，進一步凝聚人心、增強團結，著力構建成長教育平臺、關心關愛平臺和多元展示平臺“三大平臺”，傾力打造員工“幸福之家”。

　　加強學習培訓力度，搭建成長教育平臺。一是全面加強員工思想教育，倡導員工扎根基層，樹立“以行為家”的意識，通過爭先評優(yōu)，肯定員工的社會價值，激勵工作動力，樹立堅定的信念。二是通過組織開展“青春勇?lián)�當”主題宣講、團委書記講團課等系列主題活動，凝聚員工力量，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是積極組織員工參加各業(yè)務條線培訓，通過“學習+考試”形式，增強員工職業(yè)技能的專業(yè)性。同時，通過鼓勵員工考取理財師、信貸從業(yè)資格、經(jīng)濟師等，加強專業(yè)知識學習，打造員工自主學習與稀缺人才培養(yǎng)相結合培訓新模式。

　　創(chuàng)新文化活動載體，構建關心關愛平臺。一是通過建立“限時回復制”、制定員工“金點子”建言獻策意見等，暢通員工與總行的建言獻策渠道，了解員工訴求，收集員工的新思維、新想法。二是通過建立黨建聯(lián)系點、總行機關結對包幫等，組織定期開展基層調研，通過參與基層網(wǎng)點的業(yè)務分析會、外拓營銷、晨夕會等活動，體驗基層員工工作，了解思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和作風狀態(tài)，注重精神關懷，加強人性化管理。三是結合省聯(lián)社、煙臺審計中心網(wǎng)點轉型工作要求，在做好網(wǎng)點轉型工作的基礎上，強化員工人文關懷，通過完善“五小”設施建設、建立“愛心媽媽小屋”、開展黨員過政治生日、員工生日送蛋糕等，積極打造溫馨的“家文化”，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。四是以開展員工家訪為核心，以構建和諧、關愛的工作和生活氛圍為目標，推動“五必訪”工作有序開展。

　　建立完善群體組織，創(chuàng)建多元展示平臺。一是通過舉辦各類主題教育、技能比武和崗位練兵、主題演講等活動，挖掘人才、搭建平臺。二是組建志愿服務隊，積極組織開展“金融知識進萬家”、“金融夜校”、“慈心一日捐”、義務獻血、“關愛老人”等一系列公益活動，積極回報社會，彰顯責任與擔當，切實打造“最有尊嚴服務的特色品質銀行”。