徐州全國高級薪稅師

一、課程說明 全國薪稅管理師，主要是為了促進廣大企業人力資源工作者以及財務人員能夠正確解讀社保歸稅的具體實施要領，依法 正行，合法合規的處理好企業內部的人的管理、財的管理和稅的管理而開設的實戰培訓項目。

二、課程目標 本培訓體系教程為《全國薪稅管理師》，旨在為培養一批新時代下的知法規、懂財務、會管理的綜合性薪稅管理人才。該教程結合了勞動法、勞動合同法、公司法、企業所得稅、金稅三期、2018版新個稅法，并將財務管理和人力資源管理相結合不僅重點闡述如何從財務的角度降本，還著力從企業人才管理的薪酬激勵的角度增效！同時，全國薪稅管理師對應每一個法律條款的具體落地應用培訓在每個章節中都加以體現，其中包括主要法律條款的正確解讀、正確使用都進行了逐一講解，并通過經典案例的分析，引發學員們對應的管理實踐思考、實踐操作。本培訓項目體驗式授課得以貫徹始終。通過“講”、“演”、“練”、“導”、“悟”、“行”六層次學習法，共同研習人力資源管理、財務管理、企業管理、薪稅管理，培養財務以及人力資源管理工作者順利轉型升級為“知法規、懂財務、會管理，有價值”的實戰派的企業薪稅師，從而促進企業薪稅管理工作能夠上接戰略、下接績效。

三、課程背景 2018年下半年，有兩個方面的政策交織在一起了。首先，是個稅標準的上調——一個稅起征點從3500元變到5000元，這個是真減稅。接著，是國稅與地稅合并：自2019年1月1日起，社保費用將改由稅務部門統一征收。 這兩項政策的并舉必將產生巨大的威力，催生企業用工方式的改變。 如何評價這一次稅改？個稅事關每個人的利益，整體而言本次個稅修改有進步，政策傾向中低收入者。然而，進進關注個稅是不夠的，目前更值得關注的是社保征收的變化。 社保入稅后的影響：企業用工成本增大，涉稅風險增高。人社部數據顯示，目前“五險”（養老、醫療、工傷、生育、失業）總費率為39*25%，個人負擔為11%，企業負擔28*25%。因為繳存比例較高，很多企業都只采用的繳存基數繳存社保。但這種現象在社保入稅后將一去不復返了——更直白說，以社保為員工繳納社保的做法將很難持續。 因為此時的社保變成了稅的一種，不繳納或者未足額繳納社保變成了逃稅行為，嚴重的將構成逃稅罪…… 可見，社保征繳改革，是史上較強的征收機構掌管！ 屆時，全國聯網，稅務、社保、財務信息一切均將透明化、無死角化！ 屆時，社保改稅務征繳，企業要交很多錢！員工到手的錢也要減少很多！ 現在，老板慌了，因為公司的成本要上升20%， 所以很多企業開始少招人、多裁人、甚至注銷企業！ 現在，股東慌了，因為注冊公司必須參保率， 所以很多人在投資的時候更謹慎了 現在，員工慌了，因為到手的工資直接減少了10%， 未來招工的企業更少了，自己的就業機會也許也會越來越少了！ 現在HR更是慌了，本來就不專業、本來就不招老板的待見， 在老板需要自己挺身而出的時候， 卻不懂財務、不懂稅務、不懂如何做，才能讓企業降本增效！ 現在，財務也慌了，本來還可以用傳統的方式幫助老板解決一些難題， 一旦公布，除了依法照辦外，自己也是無計可施、無可奈何！ 怎么辦？怎么辦？怎么辦？…… 面對政策變化，HR該如何迎接挑戰？ 簡單粗暴的方式，就是嚴格依法繳納社保，履行企業的社會責任！ 悲觀消極的方式，就是注銷公司、解散團隊，回家養老！ 積極有效的方式，就是在合規的前提下進行有效的人力成本籌劃！ 如何籌劃？ 《社保歸稅 薪稅合利——金稅三期下的個薪稅管理全程解決策略（全 國高級薪稅管理師高研班）》即將推出！屆時將由集漢語言文學、人力資源管理、法學、財務管理四大專業于一身的全國高級人力資源管理師培訓導師胡宏 志老師帶領我們一起，詳細解讀策新規定，并為企業提供破局思路和解決預案，幫助企業在合規的前提下進行人力成本籌劃。

四、培訓模式與教學方式 ：

1、從技術到經營：通過“法律解讀、體系構建、管理實施”三個環 節，讓薪稅師不單是“法規管控者”，更加能成為企業的“創收專業者”。

2、從局部到整體：以科學的理論指導和豐富的實踐經驗，突出 系統性、可操作性、持續競爭力開發，強調薪酬體系建設和稅務處理能 力提高，為企業提供實用性的薪稅解決方案。

3、從理論到實踐：小班授課，采取獨特的“六維一體”教學模式： 前沿理念+分組討論 +模擬運用+實戰診斷+分享評鑒+終身復訓。

4、從課堂到輔導：課程力邀部分曾在知名企業中有多年企業財務管 理、稅務管理、人力資源管理工作經驗的實戰派專家，親傳實戰寶典，幫助學員將所授知識切實“落地”到培訓實踐中。

五、課程目標

（1）培養財務以及人力資源管理工作者順利轉型升級為“知法規、懂財務、會管理，有價值”的實戰派的企業薪稅師；

（2）促進企業薪稅師能夠熟練掌握勞動法、勞動合同法、社保法、公司法、個人所得稅法、企業所得稅法等相關法律法規，并正確理解、運用相關條款指導企業人力資源管理和財務管理的實踐工作；

（3）促進企業薪稅師能夠熟練使用解決工具：通過36種風險預防與解決工具、表單、制度的設計、運用，幫助企業收集工具、鞏固證據，預防風險、消除隱患！

（4）促進企業薪稅師了解組織團隊運作中應遵循的原則，發揮組織效能，熟練掌握“六定”的實施技巧，順利推進企業以及各部門的“定架構、定崗位、定編制、定人員、定職責、定薪酬”工作以團隊力量完成企業目標。

（5）促進企業薪稅師能夠掌握人性特點，兼顧保障性、激勵性、導向性、原則設計出對外具有競爭性、對內具有公平性、對個人具有激勵性、對企業具有成本可控性的薪酬體系，激發員工工作意愿，提升工作士氣。

（6）促進企業薪稅師掌握五維導向的員工關系經營策略，較好地發揮薪酬杠桿和稅收支點功效，經營好、管理好企業以及部門團隊的雇傭關系，杜絕、減少、解決各類勞動糾紛，建立積極核心的工作氛圍與組織人際關系。