【企業收益】
1、把人力資源管理放在戰略的高度看待，充分發揮資源效率
2、助力拆解戰略和實現戰略落地
3、讓所有的組織資源和人力資源，包括人力成本，緊緊圍繞戰略有的放矢，及時伴隨企業周期和狀態進行調整
【崗位收益】
1、掌握戰略的基礎認知和企業生命周期的判斷
2、學會對組織的形態和文化是否與戰略類型、生命周期階段、業務特征進行適配性診斷
3、掌握不同的組織類型以及從戰略出發的合理組織設計
4、運用戰略拆解和關鍵成功要素（KSF）的方法從戰略開始拆分到部門目標再到個人的績效管理目標落地，讓每個人的績效都從各不同角度指向戰略的需求
5、學會針對性的人才管理，根據組織的戰略及業務驅動器尋找組織的驅動器，設計聚焦于戰略重點的人才供應鏈，打造戰略所需要的組織能力
6、從四個維度看待如何科學地花錢，花合理的人力成本達到有效的激勵效果
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