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理順項目管理體系與流程并發(fā)揮效能，有效進行項目過程管控與項目績效評價及培養(yǎng)、選拔、評估項目經(jīng)理。用系統(tǒng)化、具有可操作性的項目管理流程、體系建設與實施優(yōu)化，以項目管理目標導向為核心的過程管控與風險管控為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航。
清暉定制化實戰(zhàn)管理培訓
培訓目標：
采用受訓企業(yè)、公司實際案例，應用管理過程模板的沙盤演練，從項目（化）管理思維，管理工具與技術(shù)實踐應用的角度提升管理人員、團隊成員，統(tǒng)籌、推進、項目關(guān)鍵問題點把握和解決問題的能力，幫助學員快速學習管理的基本思路、體系，掌握管理的工具與技術(shù)，提升管理過程中對于項目效能整合、進度、成本、質(zhì)量范圍、溝通、風險等方面的管理能力，改善、提升、優(yōu)化企業(yè)績效。
培訓形式：
講師講述、案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論、課后咨詢輔導等。
課程描述：
采用三分法的原則，用1/3的時間梳理知識與體系；1/3的時間介紹工具與技術(shù)；1/3的時間互動討論、沙盤訓練和解決問題。
通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學員充分理解管理的思想和方法，實現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、提升思維、 改善行為，課程全過程中由學員分組運用管理理念和相關(guān)工具，解決企業(yè)內(nèi)部管理案例，并且由老師進行全程的指導與點評，快速提升學員的管理思維與實踐能力，解決管理過程中遇到的實際問題。
可交付成果：
1、課前調(diào)研診斷報告
2、定制化課程大綱與講義
3、定制化管理能力提升實戰(zhàn)課程實施
4、管理過程應用模板15項
5、管理過程測評手冊，7個細分階段，122個測評點
6、培訓后咨詢式輔導1-2次，每次3小時
服務承諾：
1、保證針對性的實施方法設計
2、強化落地性的流程設計
3、全程實施項目成果轉(zhuǎn)化與過程資產(chǎn)積累
4、建立項目風險與預案管理機制
效果控制方法：
在雙方建立正式合作意向之后，我方將通過"5點定位管理模式"，即對項目過程中的"關(guān)鍵點、 階段目的、擬采用方法、可能的問題、建議應對措施"，進行預警與共識管理，進行項目效果控制與交付保證。
南京清暉項目管理PMP培訓
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