廣州預(yù)算員培訓(xùn)課程

方案制定

課程實(shí)訓(xùn)主要內(nèi)容：

1、日常工作中，專項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施中的常見問題；

2、專項(xiàng)工作方案制定的核心六要素；

3、掌握目的與目標(biāo)的區(qū)別，理解smart-c的含義；

4、方案實(shí)施策略的選擇與制定；

5、方案成敗關(guān)鍵要素與風(fēng)險把控。

一、課程周期：1天

二、課程對象：

公司骨干員工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每班人數(shù)宜20~40人

三、課程實(shí)訓(xùn)主要內(nèi)容：

1、日常工作中，專項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施中的常見問題；

2、專項(xiàng)工作方案制定的核心六要素；

3、掌握目的與目標(biāo)的區(qū)別，理解smart-c的含義；

4、方案實(shí)施策略的選擇與制定；

5、方案成敗關(guān)鍵要素與風(fēng)險把控。

四、課程收益：

1、掌握專項(xiàng)工作方案制定六個要素；

2、能夠獨(dú)立完成日常工作中專項(xiàng)任務(wù)和方案的制定；

3、提高方案制定與實(shí)施能力，提高工作效能，讓工作更加出色。

廣州一磚一瓦教育科技有限公司成立于2015年，為一磚一瓦集團(tuán)在廣東設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，目前已有60期學(xué)員參與了廣州一磚一瓦開設(shè)的造價實(shí)訓(xùn)班，參與的講座及培訓(xùn)覆蓋人員已達(dá)千人。

一磚一瓦旗下廣州一磚一瓦，立足于建設(shè)工程領(lǐng)域，圍繞工程項(xiàng)目全生命周期，致力于建設(shè)領(lǐng)域核心人才體系建設(shè)和能力培養(yǎng)，幫助中小企業(yè)提高項(xiàng)目管理能力，推動企業(yè)管理改進(jìn)和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。