廣州項目管理師輔導班

企業年度經營計劃及人力資源方案制定

課程實訓主要內容：

1、戰略經營規劃的思路與方法；

2、企業戰略規劃的落地工具；

3、造價咨詢企業業務設計方法與創新思路；

4、造價咨詢企業戰略與人力資源規劃案例；

5、造價咨詢企業的人力資源配置落地方案；

6、造價咨詢薪酬設計落地方案；

7、造價咨詢企業的內部運行體系搭建與制度建設；

一、課程周期：2天

二、課程對象：企業管理者（部門經理及以上職務）

三、課程實訓主要內容：

1、戰略經營規劃的思路與方法；

2、企業戰略規劃的落地工具；

3、造價咨詢企業業務設計方法與創新思路；

4、造價咨詢企業戰略與人力資源規劃案例；

5、造價咨詢企業的人力資源配置落地方案；

6、造價咨詢薪酬設計落地方案；

7、造價咨詢企業的內部運行體系搭建與制度建設；

四、課程收益：

1、通過2天高強度、體系化、系統性的落地方案實戰訓練，掌握咨詢企業經營的核心密碼；

2、掌握企業年度經營計劃制定的方法及落地工具；

3、形成自身企業的一套年度經營計劃方案、人力資源規劃方案、薪酬方案以及內部管理關鍵制度。

廣州一磚一瓦教育科技有限公司成立于2015年，為一磚一瓦集團在廣東設立的分支機構，目前已有60期學員參與了廣州一磚一瓦開設的造價實訓班，參與的講座及培訓覆蓋人員已達千人。

一磚一瓦旗下廣州一磚一瓦，立足于建設工程領域，圍繞工程項目全生命周期，致力于建設領域核心人才體系建設和能力培養，幫助中小企業提高項目管理能力，推動企業管理改進和發展，增強企業核心競爭力。