第一天
一、多項目管控的基礎工作
搞清楚在自己的企業里什么叫項目；
明確我們要管哪些項目？
根據項目特點，給項目分類；
根據項目的重要性，給項目分級；
?課堂案例1：某股份制銀行項目分類分級模型；
?課堂案例2：某知名物流行業集團信息技術部項目分級評價標準；
?相關工具1：組織級項目分類分級矩陣；
?分組討論與點評1：識別組織內不同模式的項目工作；
?分組討論與點評2：將組織內的項目分類分級；
二、多項目統籌管理的維度一：項目的集中管控
建立頂層設計的思路
統一任命項目經理；
明確項目內各類人員的角色和職責；
建立統一的立項和結項流程；
建立項目文檔歸檔和知識庫管理機制；
?課堂案例1：某知名民營IT科技公司項目立項流程和模板
?課堂案例2：某國營風電制造業研發和工程項目立項要求 ；
?課堂案例3：某知名央企項目集中管控機制；
?課堂案例4：某知名芯片研發制造公司全球NPI Process；
?相關工具1：標準化項目管理團隊結構和角色；
?相關工具2：項目啟動研討會議程；
?分組討論與點評1：設計項目立項評審的評審要點；
三、多項目統籌管理的維度二：建立基于項目的授權和進展匯報機制
明確項目組織的層級；
設計不同層級授權的內容和權限；
設計監督機制；
規范項目定期匯報和溝通機制；
建立項目重大問題和風險的匯報和升級渠道；
?課堂案例1：索尼愛立信全球TTM（Time to Market) 產品項目管理流程
?課堂案例2：某知名外資汽車自動化企業全球產品項目管理流程；
?課堂案例3：某國營煙草企業以項目辦為核心的項目匯報機制
?相關工具1：問題和變更控制模型；
?相關工具2：風險研討會議程、計劃研討會議程、經驗教訓研討會議程；
?分組討論與點評1：設計授權機制與容許偏差；
分組討論與點評1：制定關鍵利益相關方溝通策略；
第二天
一、多項目統籌管理的維度三：成立PMO -- 多項目管理辦公室
根據企業的戰略方向，明確PMO在當前階段的定位；
根據企業文化，設計PMO的組織結構；
根據需要，設計PMO的職能；
成立項目指導委員會；
?課堂案例1：某美資芯片研發制造公司全球項目管理辦公室組織結構；
?課堂案例2：某全球知名英資認證培訓公司中國區項目管理辦公室架構 ；
?課堂案例3：某知名民營科技公司PMO的主要職能結構 ；
?相關工具1：組織級項目管理辦公室的功能地圖 ；
?相關工具2：PMO管理評價表 ；
?分組討論與點評1：設計項目管理辦公室結構 ；
?分組討論與點評2：設計項目指導委員會 ；
二、多項目統籌管理的維度四：建立項目組合管理機制
打通從組織戰略規劃到各類項目交付關聯關系；
根據企業的治理結構，確定項目組合管理的職能和邊界；
根據企業組織結構，設計項目組合管理相關的角色和職責；
建立企業統一的項目優先級管理機制和風險監督機制；
?課堂案例1：某股份制銀行卡中心項目分級評分標準；
?課堂案例2：某IT科技公司項目分級評分標準；
?相關工具1：用于設定項目優先級的組織級項目打分模型；
?分組討論與點評1：設計組合管理的項目評分模型；
?分組討論與點評2：選取風險應對措施
三、多項目統籌管理的維度五：建立項目群管理機制
識別需納入項目群管理的范疇的大型項目
設計項目群管理的組織結構和角色職責
明確項目群管理的內容；
定義項目群管理相關流程；
?課堂案例1：某股份制銀行項目群示例；
?課堂案例2：某知名物流行業集團信息技術部項目分級評價標準；
?相關工具1：項目群影響矩陣；
?相關工具2：標準化的項目群組織結構；
?分組討論與點評1：識別項目群管理的適用范圍；
分組討論與點評2：設計項目群組織結構 ；
第三天
一、多項目統籌管理的維度六：建立基于項目的績效評價和激勵機制
建立項目的績效評價標準；
明確項目經理的績效評價標準；
明確項目組其他角色的績效評價標準；
建立統一的項目獎金分配機制；
建立以評估收益為目的項目后評價機制；
?課堂案例1：某知名化工行業央企基于卓越績效理念的項目績效評價設計示例
?課堂案例2：某知名國內互聯網公司IT項目成員考核方案 ；
?課堂案例3：某知名美資芯片研發制造公司產品項目經理績效評價模型 ；
?課堂案例 4：某知名民營IT科技公司項目考核與激勵體系
?相關工具1：產品項目經理績效評價模型；
?分組討論與點評1：項目經理績效評價模型設計；
二、多項目統籌管理的維度七：培養各類項目管理人才
明確項目經理的角色定位；
根據企業現狀，將項目經理分類分級；
根據企業特點，提煉項目經理的能力模型；
為項目經理規劃一個職業發展路徑；
設計各類項目管理崗位的培訓組合方案；
?課堂案例1：基于ICB的項目經理能力指標庫；
?課堂案例2：某知名美資芯片研發制造公司產品項目經理能力要求清單 ；
?相關工具1：項目管理人才庫；
?相關工具2：項目經理能力SWOT分析；
?分組討論與點評1：項目經理能力模型設計；
分組討論與點評1：項目經理SWOT分析和培養路徑設計；
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