村書記當(dāng)“包辦”家長 老百姓做“放心”股東

　　牟平區(qū)龍泉鎮(zhèn)西臺村黨支部書記王文明

　　膠東在線8月2日訊(記者 鄔勇 通訊員 牟祖軒)“小窮疃，小窮疃，收的麥子不夠一火管……”早些年龍泉鎮(zhèn)流傳的這句民謠里所說的“小窮疃”，指的就是西臺村。但是從2019年開始，西臺村黨支部在書記王文明帶領(lǐng)下領(lǐng)辦了合作社，并成為龍泉鎮(zhèn)示范村，西臺村的名字就不間斷地在全鎮(zhèn)的大會小會上亮相，活躍在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視上，西臺村一時(shí)間“草根”逆襲成“網(wǎng)紅”，村黨支部書記王文明也被龍泉的村干部們稱為“悶聲干大事”的老黃牛。2021年，王文明獲得“煙臺市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

　　“包辦”當(dāng)中有民主，“放心”之處見齊心

　　早在全市推廣黨支部領(lǐng)辦合作社之前，從事了十幾年水果收購生意的王文明就一直覺得大棚櫻桃種植是個(gè)好項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)低、銷路廣、收益高，但是建大棚需要大量土地，他每天路過村里劃成小塊的菜園就琢磨，櫻桃大棚的土建過程、資金成本、苗木采購渠道、后期管理技術(shù)，幾個(gè)月以來早已盤算了無數(shù)遍，能不能把各家零散的菜園整合起來，建幾個(gè)櫻桃大棚？2019年，黨支部領(lǐng)辦合作社的“東風(fēng)”一來，西臺村黨支部領(lǐng)辦合作社的工作就如火如荼地開始了。

　　農(nóng)令時(shí)節(jié)不等人，要趕在秋天之前把大棚建起來，就得趕緊著手。于是，王文明決定將工作壓茬推進(jìn)，白天，帶領(lǐng)支部委員外出考察建材、苗木，對比品質(zhì)和價(jià)格，晚上就把村里德高望重有威信、敢想敢干有思路的黨員們召集到一起開會討論，從黃昏到凌晨，在西臺村的會議室里，繚繞的煙霧下已看不清人臉，只能聽到聲音沙啞的討論，時(shí)不時(shí)摻雜著幾句激烈的爭吵，這樣的情景，一直持續(xù)了整整11個(gè)晚上。

　　經(jīng)過民主討論，大家一致認(rèn)為，合作社前景好毋庸置疑，但靠給群眾畫大餅，憑一張嘴去動員群眾，困難重重，這些道理，作為村黨支部書記的王文明又何嘗不知。“要讓群眾信服，就得拿出決心和誠意”，當(dāng)時(shí)，王文明剛收回了一筆60多萬元的蘋果款，他當(dāng)即拿出來，流轉(zhuǎn)了村民的20畝閑置土地，把合作社的攤子先支起來，把架勢先擺出來。

　　2019年4月2日，18輛13米長的大掛車停在了西臺村村口，車上載著的是650棵櫻桃豐產(chǎn)樹，這樣的豐產(chǎn)樹經(jīng)過一年樹木養(yǎng)護(hù)后，第二年就可以結(jié)果。4月26日，西臺村召開全體村民參加的黨支部領(lǐng)辦合作社動員大會，此時(shí)，在村口處，650棵櫻桃樹已經(jīng)被綁好了拉樹的布條，地頭鋪著平整的的灌溉管帶，大棚的磚頭也已經(jīng)砌起了1米高。會上王文明向全體村民宣讀了合作社章程，并現(xiàn)場接受群眾答疑。截至5月10日，僅半個(gè)月的時(shí)間，合作社入社社員就達(dá)到360人，占全村村民的86%，現(xiàn)金入股153萬元，全村村民共流轉(zhuǎn)出100畝土地交給合作社使用，有的村民把1個(gè)月后就能成熟收割的麥地交了出來，他們說：“我們也干不動了，把地交給合作社，我們就不管了”。而此后，在建大棚、栽樹苗時(shí)，只要大喇叭一廣播，全村壯年勞力全部出動，村民們說：“這是給我們自己干活呢，我們可不得賣力嘛！”

　　真心實(shí)意謀發(fā)展，精打細(xì)算過日子

　　其他村的村干部都羨慕王文明，說西臺村的老百姓聽話，支部怎么說就怎么干。可老百姓為什么這么“聽話”，王文明的心里像明鏡一樣。

　　十幾年前，西臺村山上沒有井，澆地和百姓吃水都是靠外村水庫的水，缺水嚴(yán)重。2007年王文明上任后，通過多方關(guān)系，協(xié)調(diào)工程隊(duì)到村勘探測量，施工方擔(dān)心村里沒有錢會拖欠工程款，他說“錢是我的事，你們只管干活！”，拿出自己的積蓄墊資7萬元在山上打出兩眼大水井，解決了全村的免費(fèi)自流水灌溉，硬化了3000多米的上山路，使西臺村成為十里八鄉(xiāng)羨慕的對象。而這，也讓群眾對王文明更加信任和信服。

　　王文明經(jīng)常對合作社的社員說：“合作社要盈利，就必須要精打細(xì)算，得把集體的活當(dāng)做自家的活。”為了節(jié)省樹苗采購成本，王文明親自去乳山、蓬萊、萊州看苗木、砍價(jià)格，在同品質(zhì)櫻桃豐產(chǎn)樹市場均價(jià)1000多元的情況下，他采購的價(jià)格為700元，僅采購樹苗這一項(xiàng)就節(jié)省了近20萬元。大棚建設(shè)過程中，打地基需要大量的磚頭瓦塊，于是村黨支部就把村民房前屋后沒用的碎磚亂瓦全部清運(yùn)出來，變廢為寶成為建地基的石材，既節(jié)省了成本，也整治了環(huán)境。“合作社家口大，哪兒哪兒都用錢，一松一緊就能差出不少，這里省點(diǎn)，那里省點(diǎn)，時(shí)間長了就省得多了，日子不就是這么過好的嘛！”王文明笑著說。大棚的土建工程費(fèi)心費(fèi)力，但人工更是重頭支出，如果能夠節(jié)約人工成本，省下來的錢足夠再建個(gè)大棚了，想到這，王文明心疼起錢來。為了不耽誤時(shí)間，同時(shí)節(jié)約資金，王文明動員村干部和30多名社員自己動手干，能多出一份力的就少出一份錢，盤算下來，6個(gè)大棚僅支付了40萬元的人工費(fèi)用，比外包的人工費(fèi)至少節(jié)省50%以上。

　　干部做給群眾看，一級帶著一級干

　　俗話說：“村看村戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部。”平日里性格溫和的王文明從不對老百姓發(fā)火，但是對“兩委”成員要求卻非常嚴(yán)格，特別是在帶領(lǐng)黨員群眾發(fā)展合作社的過程中，他清楚地認(rèn)識到，村干部的作風(fēng)什么樣，直接關(guān)系群眾對支部、對合作社的信任程度，村集體能不能發(fā)展、村務(wù)工作能不能干長遠(yuǎn)，干部作風(fēng)是第一位的。

　　為此，王文明就給村干部定下了“不得聚眾飲酒、不得打麻將賭博、不得吃拿卡要、不得公款吃喝、不得醉酒辦事”“五個(gè)不得”和“必須時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)、必須以集體為重、必須辦事公平公道、必須有責(zé)任心”“四個(gè)必須”，亮明村干部的行為準(zhǔn)則。老百姓看村書記信得過、村干部打得住，自然對村里各項(xiàng)事業(yè)都充分支持。

　　王文明深知，村子下步要持續(xù)發(fā)展必須要穩(wěn)定，穩(wěn)定的前提就是讓村風(fēng)民風(fēng)好起來，讓群眾生活幸福起來。他先后投入10萬多元，建立農(nóng)家書屋，全天向村民免費(fèi)開放；邀請市區(qū)專家到村開展各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和講座16場次，培訓(xùn)群眾100人次，切實(shí)提高村民的技術(shù)水平和致富能力；投資20多萬元，在村中心建成800多平米的體育廣場和乒乓球、籃球場地，一改村里以往晚上打麻將、打撲克的閑散作息，文明和諧的新風(fēng)尚在村子中蔚然成風(fēng)。